对知识产权在第三方检测机构中的地位与价值体现的思考

我，一个具有相当表决权的法人主体结构 术是我们的核心。可是，在成立后的2010-2013年：
1、知道专利，但不知道知识产权；
2、知道商标，但我不知道它属于知识产权；
3、知道商业模式，更不知道它属于知识产权重要的部分；
4、知道检测与分析技术是核心竞争力，但不知他是知识产权的核心组成。
不甚繁多！更为匪夷所思的是，在从7人演变到20人、70人团队的过程中，谁都知之甚少！
2011年，我们花了100天，知道了什么叫专利！但2012年，花了15天申报了6个实用新型，成了5个！可  2013年，我们一次性申报了19个发明专利！但2014年，五位数聘请北京商标公司注册商标，LOGO改动率却达70%！矛盾之至！2014年，我们又收获了：国家科技部中小企业服务平台企业/省高新技术企业/省级标准起草单位/市级科技服务企业/市级名牌企业。
在这些轨迹中，我们不难发现：
1、怎样拥有学习知识产权概念的意识；什么是知识产权？知识产权有什么构造？
2、知识产权怎样去发现？知识产权怎样由浅入深？知识产权怎样架构？
3、知识产权怎样实现他的战斗力？
4、知识产权怎样实现他的价值？
我的做法：
1、明白竞争优势的需要。服务机构的竞争来自技术实力的体现，技术实力的证明来自于社会的认可，社会的认可来自于权威机构的知识产权的认可。我能申报成功，我能申报一个，我能再而申报，我能跨度到商标、商业模式、品牌，就是我实力的体现，这就是知识产权的诱惑。
2、知识产权的理解。专利技术的寻找基于专业技术的理解，理解来自于业务技术数据的统计与分析，数据的来源依靠长期以往的积累，积累源于技术的稳定性与统一性，最终技术基于实践工作的完整性与真实性。一句话，知识产权是干出来的，在每一个检测、在每一个数据分析、在每一份检测报告的编制中。
3、知识产权架构的组织。知识产权来自于一切实践活动，是生产与经营完全统一的产物。所以，其架构必须完全基于这两方面，或是这两方面的延伸。表现在实际操作功能、设施设备组合、工艺设计、管理技术、材料选择与融合、市场营销的方式、突发情况处置方法、人员组织等等各方面的优势部分，人无我有、人有我独。即是有“创新”的存在、有“逻辑”的资本、有“保护”的必要、有“战斗”实力。
4、知识产权价值的体现。知识产权的建立，可以作为营销中的最大的卖点，生产效率的工具，技术研发的原点，行业示范的标杆。其演变为价格的优惠策略，生产成本的控制，技术研发经费的计算，各种政策与技术优势的富集。总之一点，省钱、少花钱、多得效益。

我们关于专利的理解：
1、专利基本的定位。专利是我们正常生产运营中一项基本工作，不是炫耀与牟利的工具。专利是企业在技术与管理上升到一个层次的体现，她便于我们运用专利的达成实施更好的运行、设计更高的目标，如果变成炫耀的资本将使企业丧失专利研究的纯正性，进而专利的质量将带来很大的影响；如果因为专利作为谋取政策扶持的工具，专利研究的长期发展将发生扭曲，专利的可持续性将不复存在。
2、专利挖掘与布局。专利挖掘是根据技术服务中发现的可用来申请专利的创新点，是建立在对技术创新的把握基础之上，体现出企业的创新能力。他隐藏在我们每一个检测人员手中、思想中，每一件仪器和设备中，每一件检测报告与分析报告中。
3、专利需要储备。专利储备是根据专利分析的结果、围绕本企业规划所确定的重点领域，开展与行业发展相关的核心技术专利、关键零部件专利、企业核心专利及专利组合的储备，其目的是通过关键、核心技术专利的获取，确保产业技术安全，提升产业的竞争优势。
4、专利需要冷静的去对待。以发明专利为例，从发明专利所代表的技术或创新方法，就可以分为基础专利、基本专利、核心专利和一般专利，其市场价值有很大区别，从质量的角度，尽管发明专利经过实审获得授权，但如果保护范围很小、权利要求很少，难以对专利技术实施保护，其商业价值同样不是很大，在专利运营中基于专利的分类和评级确定专利应有的价值，是专利运营成功的重要环节。所以在初步阶段，我关注的是专利的数量，然后才是专利的质量，这是必经之路，只是需要冷静的对待。
5、专利是我们经营过程中实实在在的财富。在中小企业专利基础均比较薄弱的情况下，几方间的互相许可与转让可以是我们的运行成本得到很大的降低，互相之间还可用捆绑形成竞争优势。在中小企业融资过程中，专利越多，融资月顺畅。专利还可以充当商品进行交易，即银行同意将他作为抵押物。这就是专利价值的体现，在这里，我们没有必要心怀不安。
6、专利需要专门的人才进行管理。政府及其科技部门对专利的重视程度是我们的福音—-科技局通过多次组织培训，鼓励企业进行专利资助资金申报，申报专利优势企业认定，对专利工作管理人员进行奖励等政策、开展专利实施许可备案及专利权质押登记前期服务工作、推动专利申请量质并举的工作，包括对商标权的认识、商标权的作用、及重要性来辅导等等。所以我们需要熟悉企业内部业务，掌握企业技术组成，了解专利申报条件，具备本行业战略发展趋势的人才，而这种人才最好从自己的内部挖掘。

综上，知识产权的工作，对我们来讲，才是开始，但我们无需为此妄自菲薄，只有认真去接纳他，学习他，实践他，他将为我们带来意想不到的收获。

参考文献：
1.百度百科知识产权：http://baike.baidu.com/view/18255.htm
2.中华人民共和国国家知识产权局：http://www.sipo.gov.cn/
3.百度知道： http://zhidao.baidu.com/question/329671013.htm
4.国际知识产权网：http://www.21etm.com/bencandyphp?fid=125&id=36474